沃特管業公司召開數字化工作推進會
發布時間：
2022-12-09
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12月7日，山東沃特管業股份有限公司召開數字化工作推進會。會議主要任務是深入貫徹落實集團數字化工作決策部署，根據沃特管業數字化實際，統一思想，凝聚共識，扎實有序推進沃特管業數字化轉型。沃特管業領導班子、北京水發云天科技有限公司副總經理盛崇淳及雙方公司相關負責人參加了會議。
會上，聽取了北京水發云天公司關于沃特管業數字化轉型的初步方案。與會人員圍繞方案深入探討了數字化在沃特管業生產、銷售、財務、采購、質檢及安全等各個環節的應用現狀及目前存在的問題、下一步計劃及數字化轉型意見建議。
沃特管業對云天科技公司提出的設計方案及構思表示贊同，并根據目前公司的實際情況提出三點建議。一是希望水發云天公司盡快拿出具體方案，加快地磅系統和視頻監控系統的數字化進程。對原有數字化系統進一步優化，早日實現數據由手動填報到自動獲取。二是公司各分管領導、各部門要全力推動數字化工作，與水發云天公司做好數字化轉型的銜接工作，及時反饋意見和建議。各業務模塊盡快跨過“開發”與“應用”階段，盡快過渡到“用好”和“好用”階段。三是數字化工作要長期堅持、分步實施、迭代升級，增加提產、降本和增效的效益體現。逐步實現信息技術與業務管理的真正融合，發揮數據的價值，助力企業更好更快發展。
隨后，沃特管業董事長劉峰對沃特管業下一步數字化轉型工作提出要求。一是公司各層級對數字化工作要提高認知水平，提高思想站位，充分認識數字化工作的重要性和必要性；二是堅持問題導向和需求導向，認真梳理，歸納總結，并結合各自的工作實際，發現管理中存在的問題，找出破解思路。進一步優化工作流程，完善平臺功能；三是進一步細化工作任務和階段目標。加強規劃指導，建立完善的輔導機制，幫助全體員工建立數字化轉型思維，有針對性的推動數字化平臺在工作上的應用。把“智慧管業”打造成公司核心競爭力，持續強化科技賦能，助推企業高質量發展。
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