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沃特管業(yè)集團(tuán)開(kāi)源節(jié)流 降本增效 山東省水電設(shè)備廠在行動(dòng)
發(fā)布時(shí)間：
2023-02-08
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為貫徹執(zhí)行集團(tuán)《強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)管理 降本增效》工作實(shí)施方案，我廠秉承“精打細(xì)算、量入為出、過(guò)緊日子”思想，堅(jiān)持開(kāi)源與節(jié)流、挖潛與增效并重原則，著力構(gòu)建全員、全流程、全方位成本控制格局，加速形成低成本、高效率運(yùn)營(yíng)機(jī)制。樹(shù)牢節(jié)約意識(shí)，注重長(zhǎng)效管理，切實(shí)把“降本增效”工作落到實(shí)處。
“降本增效”是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所追求的根本所在。我們把工藝降本增效、采購(gòu)降本增效、生產(chǎn)降本增效、質(zhì)量降本增效、營(yíng)銷(xiāo)降本增效、人力資源降本增效綜合施策，促進(jìn)利潤(rùn)提升和企業(yè)發(fā)展。
一是，生產(chǎn)優(yōu)化提產(chǎn)能。我廠是60年代的老國(guó)企，設(shè)備老化，效率低下、品質(zhì)不穩(wěn)、交期難控，設(shè)備故障頻出、安全隱患點(diǎn)多復(fù)雜，所以把克服困難提產(chǎn)能作為重點(diǎn)；二是原材料優(yōu)化。以加強(qiáng)原材料的集中采購(gòu)為管理重點(diǎn)，充分運(yùn)用集團(tuán)采購(gòu)平臺(tái)，及時(shí)關(guān)注材料價(jià)格波動(dòng)，降低原材料采購(gòu)成本；三是工藝優(yōu)化。技術(shù)改造、工藝改進(jìn)、產(chǎn)品創(chuàng)新和節(jié)約用料成為挖潛的重點(diǎn)。
2023年，我們的目標(biāo)是：力爭(zhēng)將營(yíng)業(yè)成本增幅低于營(yíng)業(yè)收入增幅，成本費(fèi)用利潤(rùn)率穩(wěn)中有升，銷(xiāo)售費(fèi)用、管理費(fèi)用占營(yíng)業(yè)收入的比重逐年下降，利潤(rùn)總額增長(zhǎng)率不低于當(dāng)年山東省 GDP 增幅，力爭(zhēng)達(dá)到行業(yè)制造業(yè)先進(jìn)水平。
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