水發上善集團生產制造管理中心召開 決戰“60天”動員大會
發布時間：
2024-12-17
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10月28日，生產制造管理中心決戰“60天”動員大會在沃特管業公司一樓會議室召開。水發上善集團生產制造管理中心董事長劉峰安排部署工作。水發上善集團黨委副書記、總經理閆成山出席并講話。
會議首先傳達了水發上善集團黨委書記、董事長賈寶力在集團2024年第三季度工作調度會上的重要講話精神和《水發上善集團有限公司應收款項回款獎勵辦法》方案文件。對生產制造管理中心2024年前三季度進行了財務分析。
會議強調，生產制造管理中心職工要團結一心再奮進，全力聚焦目標任務，抓機遇、迎挑戰、擔重任。構建起健康有效的工作激勵機制，充分調動員工積極性、主動性和創造性，實現生產制造管理中心市場資源和激勵政策的共享。管理中心各公司要以時不待我的緊迫感總結現階段存在的問題和不足，以更大的決心、更強的力度制定出經營、發展思路的重要舉措抓好落實，凝心聚力，鼓足干勁，以必勝的決心、信心決戰60天，保證年度任務目標順利完成。
會議要求，一是要把水發集團“兩實施、四深化”專項行動向縱深發展推進，在年度重點任務推進、市場開發、產品銷售、科技創新、成本控制等方面提高核心競爭力，深化管理創新驅動，積極應對市場挑戰；要多措并舉做好“兩金”壓降、“雙壓”、等資金安全保障工作，以問題為導向，分析根源，針對久竣未結的老項目要花大力氣推進，盡全力做到做到應收盡收；二是狠抓生產環節的設備革新挖潛和更新改造增產能、提質量，從節約原材料入手，從物資管控抓起，尋找新的效益突破點和增長點；三是要加強人才隊伍建設，全員爭做業務熟練、素質高、能力強、善做善成的行家里手；四是全力抓好安全生產，切實做到年度安全生產“零”事故；五是要強化黨建與生產經營高度融合，激活經營“新引擎”，各公司要爭創五星黨支部，以黨建促發展，把思想和行動高度統一到集團黨委的決策部署上來，保證年度任務目標順利完成。
生產制造管理中心中層副職以上管理人員、銷售人員近100人參加會議。
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