水發上善集團生產制造管理中心召開2025年度總結表彰大會暨2026年度工作會議
發布時間：
2026-03-12
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3月2日，水發上善集團生產制造管理中心召開2025年度總結表彰大會暨2026年度工作會議。會議總結2025年工作成效與經驗，深刻分析面臨的形勢與挑戰，系統部署2026年重點工作任務。生產制造管理中心董事長兼總經理劉峰出席會議并講話。
會議傳達了水發上善集團2025年度總結表彰大會暨2026年度工作會議精神，重點學習了集團黨委書記、董事長賈寶力同志在會上的重要講話。宣讀了生產制造管理中心2025年度先進集體、先進工作者表彰決定，并為獲獎代表現場頒獎。管理中心與項目公司簽訂了2026年度安全生產管理目標責任書。
會議指出，2025年生產制造管理中心在水發上善集團黨委的堅強領導下，錨定“兩實施、四深化”六個專項行動總要求，以“聚焦、整合、優化、管控、提升”十字方針為根本遵循，帶領全體干部職工凝心聚力、攻堅克難、真抓實干，在市場開拓、科技創新、生產管理、降本增效、隊伍建設等各個方面取得了一系列突破性成果。
會議強調，2026年是生產制造管理中心提質升級、跨越發展的攻堅之年。要以集團黨委決策部署為根本遵循，立足生產制造核心職能，堅持“市場導向、科技賦能、質量為本、降本增效、智能升級、安全發展”的工作方針，以提升核心競爭力為目標，以科技創新和智能制造為抓手，聚焦市場拓展、產品升級、智能生產、降本增效、隊伍建設、風險防控六大重點。一是聚焦市場拓展，在擴份額、提層次上求新突破。要始終堅持市場導向，主動對接市場需求，優化市場布局，創新市場開拓方式，不斷提升市場競爭力和品牌影響力。二是聚焦科技創新，在強研發、促轉化上求新突破。要持續加大科技創新投入，聚焦核心技術研發、成果轉化、產品升級，不斷提升自主創新能力，以科技創新引領生產制造升級、驅動高質量發展。三是聚焦智能生產，在提效率、優質量上求新突破。要緊扣行業發展趨勢，加大智能化、數字化改造投入，加快推進智能生產制造平臺建設，實現生產效率和產品質量雙提升、雙突破。四是聚焦降本增效，在嚴管控、優管理上求新突破。要把降本增效工作貫穿生產經營全過程，從成本管控、流程優化、資金管理、資產運營等多維度發力，實現企業效益最大化。五是聚焦隊伍建設，在提素質、強作風上求新突破。要始終堅持以人為本，加強隊伍建設和作風建設，打造一支高素質、專業化的干部職工隊伍，為中心發展提供堅強的人才保障和智力支撐。六是聚焦風險防控，在守底線、保穩定上求新突破。要始終堅持底線思維、紅線意識，統籌抓好生產安全、環保安全、資金安全、經營安全等各類風險防控，為集團高質量發展保駕護航。
生產制造管理中心領導班子成員，各項目公司領導班子成員、財務負責人，2025年度先進集體、先進工作者代表，山東沃特管業公司全體人員共計80余人參加會議。
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